EQUIPO DE TRABAJO

EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN
Esta sección es la segunda en la que se suelen fijar los inversores, después del resumen ejecutivo, quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio: "I invest in people, not ideas"

Este capítulo debe contener:

• Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
• Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.
• Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
• Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién.
• Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.
• Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias

Qué buscan los inversores:

• ¿Ha trabajado el equipo directivo juntos con anterioridad?.
• ¿Tienen experiencia laboral significativa previa?.
• ¿Son los fundadores conscientes de sus debilidades y van a ser capaces de hacerlas frente?.
• ¿Tienen los fundadores claro sus futuros roles? ¿Están claros los % de capital?.
• ¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?.
• ¿Tienen todos los miembros un objetivo común, o existen discrepancias?
  

Organigrama
Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades,... Es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cual es el sistema de delegación que se establece
El diseño organizativo ha de permitir la flexibilidad de la organización, adaptable a nuevas circunstancias y a crecimientos elevados.

Recuerda que esta información le dará una visión general al inversionista sobre las personas en las que invertirá. Nadie invierte en una idea, invierte en quienes la desarrollan.